Nous transformons vos données financières complexes en stratégies concrètes qui renforcent votre position concurrentielle. Notre expertise sectorielle permet d'identifier les leviers cachés de votre rentabilité.
Analysons votre situation
Chaque secteur industriel possède ses propres codes financiers. Depuis 2018, nous accompagnons des dirigeants dans l'automobile, l'aéronautique et la métallurgie. Notre méthode ? Aller au-delà des ratios classiques pour révéler les vrais indicateurs de performance.
Nous maîtrisons les spécificités de votre industrie : cycles de production, saisonnalité, normes comptables sectorielles. Cette expertise nous permet de poser les bonnes questions dès le premier échange.
Nos modèles anticipent l'impact de vos décisions sur 18 mois. Investissement machine, lancement produit, négociation fournisseur : mesurez avant d'agir.
Positionnez-vous face à vos concurrents directs avec notre base de données industrielle. Identifiez les écarts de marge, les opportunités d'optimisation et les zones de risque.
L'industrie française traverse une période de transformation. Entre transition énergétique et digitalisation, les entreprises doivent repenser leurs modèles économiques. Nos analyses récentes révèlent des tendances marquantes.
La réindustrialisation progresse mais crée de nouveaux défis financiers. Les coûts de production augmentent tandis que les marges se compriment. Dans ce contexte, une analyse financière précise devient votre boussole stratégique.
Trois étapes pour une analyse complète qui débouche sur des actions concrètes. Nous privilégions l'efficacité à la complexité technique.
Analyse de 3 ans d'historique, mapping des flux financiers, identification des cycles métier. Nous intégrons aussi vos projections et contraintes opérationnelles.
Construction d'un modèle financier adapté à votre réalité industrielle. Simulation de scénarios, tests de sensibilité, évaluation des risques sectoriels.
Recommandations hiérarchisées avec impact financier quantifié. Calendrier de mise en œuvre, indicateurs de suivi, points d'étape programmés.
PME industrielle de 15 salariés ou groupe de 500 personnes : nos méthodes s'adaptent. L'objectif reste le même - vous donner une vision claire de vos leviers de performance.
Récemment, nous avons aidé un équipementier automobile à identifier 2,3M€ d'économies potentielles sur ses achats. Pour une fonderie, nous avons modélisé l'impact d'un nouveau four sur 5 ans. Chaque mission apporte des éclairages spécifiques.
Un premier échange téléphonique permet de cerner vos enjeux. Si notre approche vous convient, nous établissons ensemble un cahier des charges précis. Transparence tarifaire et engagement de résultat.
Premier contact sous 24h, proposition d'intervention sous une semaine
Un responsable de mission identifié, expertise sectorielle garantie
Livrables opérationnels, suivi personnalisé de la mise en œuvre
